"市委市政府召开金润源集团公司专题办公会"
2017-10-26
10月24日上午,市委、市政府在市政府一会议室召开金润源集团公司专题办公会。市委书记刘丰雷，市长丁庆荣，市委常委、政府常务副市长李智勇出席会议。市发改、财政、人社、住建等单位主要负责同志参加会议。会议听取了金润源集团公司2017年工作情况的汇报，并研究讨论了企业发展中的实际问题。 市委书记刘丰雷同志出席会议并讲话 刘丰雷书记对金润源集团的工作给予高度肯定 一是圆满完成融资建设任务，为枝江经济社会发展作出了卓越贡献。近年来枝江的变化有目共睹，城市发展日新月异，老百姓的获得感很强，每一项工程的背后都与金润源集团息息相关。 二是通过市场的办法，仅用2年多时间就将总资产由30亿做到180亿，进一步壮大了国有资产，确保了国有资产保值增值。 三是以改革创新引领企业发展，成为全市改革的示范，吹起了创新的新风。面对金融政策收紧的严峻形势，创新金融产品和服务，不仅有直接融资、间接融资，还拓展了委托贷款、融资租赁、代理采购等金融业务，应该说枝江平台公司的创新能力、发展规模、管理能力不亚于地级市的平台公司。 刘丰雷书记要求，全市上下要全力以赴，整合力量，支持金润源集团做大做强。 一是进一步统一思想。金润源集团是枝江经济社会发展的重要引擎，今年枝江招商引资势头很好，与金润源集团加强对实体经济的金融服务密不可分。全市上下要把金润源集团视为全市最大的招商引资企业全力支持和服务。 二是进一步提升能力。各地各部门要进一步加强对新经济、企业管理、金融政策等领域知识的学习，提升各项能力，更好的为金润源集团的发展出谋划策。 三是强化监管。“严管就是厚爱，信任不能代替监督”。监察局、财政、审计等部门要加强监管，不能留监管空白和“真空”。 刘丰雷书记对金润源集团发展提出更高要求和期望，要求锁定目标，坚定信心，坚定不移地走改革、创新、转型之路。用3-5年培育一家企业主板上市，成为现代城市的运营商，成为平台转型发展的新标杆。中长期发展要坚定“5311”目标（达到总资产500亿，净资产300亿，营业收入100亿，利税10亿）。要担当政治责任，提升政治站位，进一步加强国企党建，强化党对企业的领导，严格落实党建入章、“双向进入、交叉任职”、重大问题决策程序等要求。要加强企业文化建设，统一思想，坚定目标，激励干职工斗志，激发企业家精神。 此外，刘书记还对企业规范运作、内部监管体系、风险防控、人才队伍建设等方面提出了要求。 丁庆荣市长出席会议并讲话： 一是解放思想、创新思维，营造支持金润源集团转型发展的强大氛围。各部门要有服务招商引资企业一样服务金润源集团的这种理念。要加强学习，特别是金融政策方面的学习，研究政策边界，进行再学习，再认识；要坚持问题导向，帮助企业解决实际困难，促进企业良性健康发展。 二是坚定发展信心。在县级平台公司中，金润源集团的发展基础是比较好的，公司的转型发展已经全面开启，思维也是超前的。枝江的区位优势很好，招商引资也好，生态发展也好，能为其今后的发展提供广阔的发展空间。 三是金润源集团要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求建立现代企业管理制度，完善法人治理结构。遵循经济规律和市场发展，现阶段实行金融与产业并重发展的策略，最后过渡到以产业为主、金融为辅的方向。 四是要明确目标，培育企业内生动力。用3-5年完成一个公司的主板上市；强化内部管理，用制度管人管事；以企业文化为统领，振奋员工精神；拓展人才发展思路，大胆推行职业经理人市场化薪酬等举措。 市委常委、常务副市长李智勇要求，全市上下要摒弃传统思维，各地各部门要有支持金润源集团就是支持自己的理念。金润源集团要充分认识自己的重要性，勇于担当全市的重托，坚持深化改革，勇于面临风险挑战，做大做强国有企业。 会上，各部门积极对金润源集团建设发展中的问题进行研究讨论，建言献策。各单位负责人表态将提高政治站位，进一步完善措施，大力支持配合，推动国有企业和市域经济又好又快发展。 10月25日上午，金润源集团召集中层以上管理人员迅速传达和贯彻落实市委市政府专题办公会议精神 金润源集团公司将认真落实市委市政府专题办公会议精神，以十九大精神为引领，不忘初心，牢记使命，不负领导重托，不负人民期望，努力为枝江经济发展贡献力量！ 未来，金润源集团将继续秉承“诚信、创新、担当、卓越”的企业核心价值观，继承发扬前人“筚路蓝缕、以启山林”的开拓精神，以助力枝江经济发展为己任，着力打造新能源、新材料、休闲旅游、生态环保、建筑房地产、金融服务六大产业，确保5年内资产规模突破300亿元，营业收入达到60亿元，利税达到6亿元。争取目标：资产规模突破500亿元，营业收入达到100亿元，利税10亿元，发展成为综合实力宜昌市领先、湖北省前列的大型国有控股企业，成为全国平台公司转型发展的标杆企业！ 加强国企党建。一是按照加强国有企业党建工作相关文件精神，对照《全市国有企业党的建设工作重点任务清单》，结合集团公司工作实际，分解责任到人，确保逐项落实到位。二是进一步推进主体责任三个延伸工程和廉政风险防范工程，强化选人用人、资金管理、工程建设、物资采购等重点领域的监督管理，营造风清气正的企业发展环境。三是坚持以党建促发展，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，以及党员干部敢于尝试、善于探索、勇于担当、无私奉献的先锋模范带头作用，把党的政治优势转化为企业发展优势，提高企业效益、增强企业竞争实力。 完善治理体系。一是加快建立现代化企业管理制度，完善董事会、监事会、经理层协调运转，有效制衡的法人治理结构，优化企业内部组织架构。二是优化人才引进和选拔机制。通过组织任命、公开招聘，市场选聘、挂职锻炼等多渠道引进人才；建立储备干部库，加强对业务能力强，政治素质优的青年干部的培养，为企业长远发展做好人才储备；选择部分管理岗位实行竞聘上岗，让能者上，庸者下。三是严格执行薪酬绩效管理制度，让员工能力和业绩决定薪酬水平，让团队成为利益共同体，坚决杜绝“铁饭碗，大锅饭”现象。四是加强重点领域和关键岗位监管，启动工程建设基本程序复盘、国有资产管理复盘、合同和财务管理复盘、招投标程序复盘。 强化融资能力。适应政策变化，调整融资途径，建立短期、中期、长期相结合的融资体系。一是短期内通过基金、信托、融资租赁等渠道完成15-20亿元的融资任务。二是通过各子公司经营性业务的提升以及江宸、江升等参股企业的合账并表增加公司经营性资产，提高净资产、营业收入、净利润等主要指标，在明年底发行10-15亿公司债券和企业债券，满足中期融资的需要。三是培育锂电池正极材料和锂电池隔膜等项目在主板上市，获得投资溢价收益。 提升投资质效。根据枝江市十三五期间关于“加快培育电子信息、新材料、新能源、生物医药四大战略性新兴产业，把枝江建设成为新材料、新能源产业基地，打造新的经济增长极”以及“推进通用机场建设、发展通用航空产业”相关精神，结合目前国内外相关产业发展趋势，继续推动锂离子动力电池、通航经济区、生物科技等新兴产业。 增强盈利能力。一是加快推进锂电池正极材料项目和锂电池隔膜项目，力争年内实现试生产，明年产生收益。二是完成置业公司的资质增项升级工作，承接更多项目。推进金润源置业公司房地产开发项目落地。三是推进金湖景区总规出台，加快景区建设，丰富景区经营性项目，确保旅行社开门营业。四是积极探索贸易、物业管理、后勤服务、广告经营、公共停车场经营、公墓经营等业务。 提高金融服务水平。一方面争取与德上股权投资公司完成3亿元市场化产业基金的组建工作并投入运作。另一方面拓展金桥担保和金融服务公司业务范围和产品种类，在为我市中小微企业提供政策性金融服务的同时，建立市场化运营机制。 提升项目管理能力。一是变革管理机制，成立项目管理公司，公司工程部职能从直接参与项目管理转变为负责项目监督与考核。二是加强招投标管理，完善公司采购管理办法，进一步规范流程，梳理权限，提升采购效率，加快项目进度，同时强化对招标过程的监督，杜绝低价恶意竞标等违规违纪行为，确保中标单位的服务质量。三加强制度建设，细化办法措施，严格原材料进场的审核把关以及工程验收。
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