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2019-04-05
  3月29日和4月3日,市金润源集团公司先后召开2019年党员春训和目标誓师大会。
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  听!号角已吹响
  集团公司党委书记、董事长黄良华为干职工上了题为《党员干部如何在集团公司高质量转型发展中发挥尖兵作用》的党课,作了《扎扎实实补好三个短板全面夯实高质量转型发展的基础》报告,号召440余名集团干部职工坚持党建引领,锐意改革创新,为加快集团公司高质量转型发展而奋斗!
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  学!练兵正当时
  邀请市委宣讲团成员、市委直属机关工委三级调研员杨义华同志作了题为《在新时代继续把改革开放推向前进》的学习辅导;邀请国家税务总局枝江市税务局党委书记、局长范铭进行“年度楷模”宣讲。
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  赶!目标已制定
  新一届集团公司党委制定了集团公司发展和奋斗目标。
  2019年:集团公司实现营业收入10亿元,利税1.7亿元;实现营业收入过亿的子公司4家,利税过1000万元的子公司5家以上;锂电新能源产值达到15亿元,实现利税5000万元。
  未来3年:集团公司累计实现营业收入37亿元以上,利税6亿元以上。其中:2020年实现营业收入12亿元,利税2亿元,同比增长20%和17%;2021年实现营业收入15亿元,利税2.3亿元,同比增长25%和15%。锂电新能源产业累计实现产值70亿元,利税5亿元,其中:2020年产值达到25亿元,利税1.7亿元,同比增长66%和240%;2021年产值达到30亿元,利税2.8亿元,同比增长20%和65%。金融服务总额达到30亿元,其中担保总额达到15亿元,供应链等金融服务总额达到15亿元。
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  拼!军令状已签订
  将“军令如山、令行禁止、军无戏言”的军队纪律融入企业管理和年度发展目标。
  集团分管领导对相关工作进行部署;各部室、各子公司负责人纷纷表态发言。
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  干!改革发展新举措
  1抓党建
  一是发挥党建引领作用。充分发挥国有企业党委政治核心作用,认真落实主体责任,深入推进基层党建“三个延伸”工程,把国企党建工作与转型发展、内部管理、企业文化有机融合,实现党建工作与经济发展的双赢。
  二是落实从严治党责任。切实把纪律和规矩挺在前面,做好廉政风险防控工程“四个复盘”专项行动,强化选人用人、资金管理、工程建设、物资采购等重点领域的监督管理,营造风清气正的企业发展环境。
  2定战略
  发展成为具有市场竞争能力和造血功能,综合实力宜昌市领先、湖北省一流的现代化国有企业。
  3建导向
  一是建立职务升迁的导向。推行以打造“阳光工程”为导向的人事制度改革,除市委管理权限的干部外,其他干职工的提拔重用一律按照业绩评价、竞职承诺、群众测评、综合考核等流程全面实行公开竞聘,真正打造“能者上、平者让、庸者下”的公平公正公开的用人环境;对部室及子公司负责人按照年绩效达成率实行末位淘汰。
  二是建立薪酬绩效的导向。推行以打破“大锅饭”为目的的薪酬绩效改革,拉开收入差距,以业绩论英雄。
  4立规矩
  一是牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。
  二是完善“三会一层”治理结构;健全内控制度;班子成员率先垂范。
  三是上线OA系统,实行容缺审批、限时办理、责任追究机制。
  四是集团公司以对子公司的出资额为限承担责任,没有义务实行救助政策,该破产清算的坚决破产清算,严控效益差的子公司员工调到效益好的子公司。
  5带队伍
  一是利用格局商学进行培训,倒逼员工成长。
  二是采取轮岗交流等方式,加快干部成长。
  三是采用市场化薪酬和职业经理人制度,把优秀人才吸进来。
  四是利用考核和末位淘汰机制,把“混日子”的员工赶出去。
  6活机制
  一是进行责、权、利深度捆绑。
  二是推行以内部创业为内容的体制机制改革。
  三是实行经营性项目奖惩和参股跟投制度,激发职工干事创业热情。