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企业文化
2022-12-21
“135”发展战略
——锚定一个目标愿景:发展成为具有强造血能力的和高市场竞争能力的现代化百亿国企,国内一流、全省领先
——坚持“三商”发展定位:一流的城乡融合发展的服务商;一流的园区全生命周期的运营商;一流的战略性新兴产业的投资商
——聚焦五大业务板块:城市及园区运营板块、供应链贸易板块、建筑工程板块、现代农业板块、战略性新兴产业板块
总体安排“两步走”
第一步 2025年发展目标(553):年营业收入达到50亿元,年净利润达到5亿元,年纳税达到3亿元。确保到2025年成为3~5家上市公司的主要股东。
第二步 2028年发展目标(115):年营业收入达到100亿元,年净利润达到10亿元,年纳税达到5亿元。在逐步做大做强基础上,更加突出创新能力、发展质量,五年内实现市场化收入占比达到50%以上,市场化经营性税金占比达到80%以上,成为5~10家上市公司的股东,至少成为1家上市公司的控股股东,信用评级达到AA+级以上。
五项重点任务:进一步完善现代化企业治理体系、进一步强化人才强企战略、进一步优化薪酬激励体系、进一步实行市场化经营机制、进一步建立大监督体系闭环
实现六个提升:党的建设更强、体制机制更活、发展质量更优、效益效率更高、队伍建设更好、安全根基更牢