“135”发展战略

——锚定一个目标愿景：发展成为具有强造血能力的和高市场竞争能力的现代化百亿国企，国内一流、全省领先

——坚持“三商”发展定位：一流的城乡融合发展的服务商；一流的园区全生命周期的运营商；一流的战略性新兴产业的投资商

——聚焦五大业务板块：城市及园区运营板块、供应链贸易板块、建筑工程板块、现代农业板块、战略性新兴产业板块

总体安排“两步走”

第一步 2025年发展目标（553）：年营业收入达到50亿元，年净利润达到5亿元，年纳税达到3亿元。 确保到2025年成为3～5家上市公司的主要股东。 

第二步 2028年发展目标（115）：年营业收入达到100亿元，年净利润达到10亿元，年纳税达到5亿元。在逐步做大做强基础上，更加突出创新能力、发展质量，五年内实现市场化收入占比达到50%以上，市场化经营性税金占比达到80%以上，成为5～10家上市公司的股东，至少成为1家上市公司的控股股东，信用评级达到AA+级以上。

五项重点任务：进一步完善现代化企业治理体系、进一步强化人才强企战略、进一步优化薪酬激励体系、进一步实行市场化经营机制、进一步建立大监督体系闭环

实现六个提升：党的建设更强、体制机制更活、发展质量更优、效益效率更高、队伍建设更好、安全根基更牢