"企业文化"
2022-12-21
文化兴则国家兴，文化强则企业强。
作者：
“135”发展战略
——锚定一个目标愿景：发展成为具有强造血能力的和高市场竞争能力的现代化百亿国企，国内一流、全省领先
——坚持“三商”发展定位：一流的城乡融合发展的服务商；一流的园区全生命周期的运营商；一流的战略性新兴产业的投资商
——聚焦五大业务板块：城市及园区运营板块、供应链贸易板块、建筑工程板块、现代农业板块、战略性新兴产业板块
总体安排“两步走”
第一步 2025年发展目标（155）：年营收达到100亿元、年净利润达到5亿元、年纳税达到5亿元，至少成为3家上市公司的主要股东。
第二步 2028年发展目标（211）：年营收达到200亿元、年净利润达到10亿元、年纳税达到10亿元。在逐步做大做强基础上，更加突出创新能力、发展质量，至少成为8家上市公司的主要股东，至少成为1家上市公司的实际控制人，通过上市后适时退出等方式在资本市场获取的净利润占比达到50%以上，市场化经营性税金占比达到80%以上，资产负债率控制在55%以内，净资产收益率达到3.28%，研发经费投入强度达到1.5%，全员劳动生产率达到80万元/人，营业现金比率达到20%，资产保值增值率不低于110%，信用评级达到AA+级以上。
五项重点任务：进一步完善现代化企业治理体系、进一步强化人才强企战略、进一步优化薪酬激励体系、进一步实行市场化经营机制、进一步建立大监督体系闭环
实现六个提升：党的建设更强、体制机制更活、发展质量更优、效益效率更高、队伍建设更好、安全根基更牢
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