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诚信 创新 担当 卓越
枝江市体育馆停车场升级改造项目失败公告
各供应商： 中元工程咨询有限责任公司受枝江市金润源高新产业投资有限公司的委托，就枝江市体育馆停车场升级改造项目进行竞争性磋商方式采购,过程中出现如下情形： 经磋商委员会评审，合格的供应商不足三家。 鉴于以上原因，本项目予以废标，立即终止。 如需重新组织招标或改用其他采购方式的，将在枝江金润源集团官网上发布（http://www.zjjryjt.com/）另行公告。 枝江市金润源高新产业投资
2019-04-15
电子商务产业园厨房设备采购（第一批）竞争性磋商公告
湖北恒晟工程咨询有限公司受枝江润发资源管理有限公司的委托，就“电商产业园厨房设备采购”采用竞争性磋商的方式进行采购，欢迎符合条件的投标人前来洽谈。 一、工程概况与相关要求： 1、项目名称：枝江市电子商务产业园厨房设备采购（第一批） 2、项目编号：Zjjry2019-4-01 3、项目地点：枝江市电子商务产业园四楼。 4、采购内容：枝江市电子商务产业园厨房设备采购（第一批），其中包含双炒单
电子信息产业园二期B区项目模板及跳板竞价处置公告
根据湖北硕丰建设有限公司电子信息产业园二期B区项目现场文明施工需要，经集团公司批准拟对施工现场部分废旧木模板及跳板进行公开竞价变卖处置，欢迎有意愿并符合条件的废料回收商参加。现将有关事宜公告如下： 一、处置标的物基本情况： 1、拟对电子信息产业园二期B区项目施工现场废旧木模板废料进行公开竞价变卖处置，基本情况详见下表共分为一个包竞价处理： 上述底价均包含将施工现场模板、跳板、废料清场所有费用
硕丰公司开展消防应急演练 筑牢安全防线
为进一步强化风险防范意识，锻炼应急队伍，全面提升公司突发事件应急处置能力，4月11日下午，硕丰公司组织干职工40余人开展了安全生产事故应急演练。 此次演练分别进行了火灾演练和高空坠落演练，总用时40分钟，现场应急指挥、灭火救援、设备保障、医疗保障、人员救护、信息协调等一系列工作紧张有序开展。通过演练检验了硕丰公司全体干职工对应急事件的处置能力，达到了预期效果。今后，硕丰公司将开展经常性的、有针对
2019-04-11
四馆一中心变更及后续附属工程预算编制单位采购
根据四馆一中心变更及后续附属工程预算编制单位采购的需求，四川亚兴建设工程项目管理有限公司受枝江金润源建设投资控股集团有限公司的委托，拟就四馆一中心变更及后续附属工程预算编制单位采购进行竞争性磋商采购，邀请合格的供应商前来参与磋商。 一、项目概况： 1.采购项目名称：四馆一中心变更及后续附属工程预算编制单位采购 2.采购项目编号：Zjjry2019-Z025 3.采购控制价：标准取费下浮40
枝江市电子商务产业园食堂装修EPC工程（第二次）成交公告
湖北恒达建设工程项目管理有限公司受枝江金润源建设投资控股集团有限公司的委托，于2019年4月10日就枝江市电子商务产业园食堂装修EPC工程（第二次）采用了竞争性磋商招标方式进行采购。现就本次招标结果公告如下： 一、项目名称：枝江市电子商务产业园食堂装修EPC工程（第二次） 二、项目编号：Zjjry2019-Z015 三、本项目采购控制金额（项目决算上限金额）：37.5万元。 四、采购范围：
2019-04-10
立下军令状 按下快进键 金润源集团高质量转型发展扬帆启航
3月29日和4月3日，市金润源集团公司先后召开2019年党员春训和目标誓师大会。听！号角已吹响集团公司党委书记、董事长黄良华为干职工上了题为《党员干部如何在集团公司高质量转型发展中发挥尖兵作用》的党课，作了《扎扎实实补好三个短板全面夯实高质量转型发展的基础》报告，号召440余名集团干部职工坚持党建引领，锐意改革创新，为加快集团公司高质量转型发展而奋斗！ 学！练兵正当时 邀请市委宣讲团成员、市委直属机关工委三级调研员杨义华同志作了题为《在新时代继续把改革开放推向前进》的学习辅导；邀请国家税务总局枝江市税务局党委书记、局长范铭进行“年度楷模”宣讲。 赶！目标已制定 新一届集团公司党委制定了集团公司发展和奋斗目标。 2019年：集团公司实现营业收入10亿元，利税1.7亿元；实现营业收入过亿的子公司4家，利税过1000万元的子公司5家以上；锂电新能源产值达到15亿元，实现利税5000万元。 未来3年：集团公司累计实现营业收入37亿元以上，利税6亿元以上。其中：2020年实现营业收入12亿元，利税2亿元，同比增长20%和17%；2021年实现营业收入15亿元，利税2.3亿元，同比增长25%和15%。锂电新能源产业累计实现产值70亿元，利税5亿元，其中：2020年产值达到25亿元,利税1.7亿元，同比增长66%和240%；2021年产值达到30亿元,利税2.8亿元，同比增长20%和65%。金融服务总额达到30亿元，其中担保总额达到15亿元，供应链等金融服务总额达到15亿元。 拼！军令状已签订 将“军令如山、令行禁止、军无戏言”的军队纪律融入企业管理和年度发展目标。 集团分管领导对相关工作进行部署；各部室、各子公司负责人纷纷表态发言。 干！改革发展新举措 1抓党建 一是发挥党建引领作用。充分发挥国有企业党委政治核心作用，认真落实主体责任，深入推进基层党建“三个延伸”工程，把国企党建工作与转型发展、内部管理、企业文化有机融合，实现党建工作与经济发展的双赢。 二是落实从严治党责任。切实把纪律和规矩挺在前面，做好廉政风险防控工程“四个复盘”专项行动，强化选人用人、资金管理、工程建设、物资采购等重点领域的监督管理，营造风清气正的企业发展环境。 2定战略 发展成为具有市场竞争能力和造血功能，综合实力宜昌市领先、湖北省一流的现代化国有企业。 3建导向 一是建立职务升迁的导向。推行以打造“阳光工程”为导向的人事制度改革，除市委管理权限的干部外，其他干职工的提拔重用一律按照业绩评价、竞职承诺、群众测评、综合考核等流程全面实行公开竞聘，真正打造“能者上、平者让、庸者下”的公平公正公开的用人环境；对部室及子公司负责人按照年绩效达成率实行末位淘汰。 二是建立薪酬绩效的导向。推行以打破“大锅饭”为目的的薪酬绩效改革，拉开收入差距，以业绩论英雄。 4立规矩 一是牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。 二是完善“三会一层”治理结构；健全内控制度；班子成员率先垂范。 三是上线OA系统，实行容缺审批、限时办理、责任追究机制。 四是集团公司以对子公司的出资额为限承担责任，没有义务实行救助政策，该破产清算的坚决破产清算，严控效益差的子公司员工调到效益好的子公司。 5带队伍 一是利用格局商学进行培训，倒逼员工成长。 二是采取轮岗交流等方式，加快干部成长。 三是采用市场化薪酬和职业经理人制度，把优秀人才吸进来。 四是利用考核和末位淘汰机制，把“混日子”的员工赶出去。 6活机制 一是进行责、权、利深度捆绑。 二是推行以内部创业为内容的体制机制改革。 三是实行经营性项目奖惩和参股跟投制度，激发职工干事创业热情。
2019-04-05
