JINRUNYUAN GROUP

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集团公司成功签约我市首个国有企业混合所有制改革项目

2月20日,湖北至源检测技术有限公司、湖北至邦工程技术有限公司混合所有制改革合作项目成功签约,标志着金润源集团推进国有企业混合所有制改革取得阶段性突破。  市金润源集团公司党委副书记、总经理张唐俊,湖北至邦工程技术有限公司董事长陈进华,至源检测技术有限公司总经理罗明发代表三方签约。仙女镇党委副书记、镇长梅峰,副镇长张金莲,集团公司党委书记、董事长黄良华,纪委书记余兵、副总经理张其院等参加签约仪式。  近年来,金润源集团认真贯彻中央深化国有企业改革、发展混合所有制经济重大战略决策,严格按照国有产权交易程序,精心谋划,多方协调,大力推进子公司混改工作;积极响应枝江市委市政府“资智回枝”号召,以增资扩股的方式引进战略投资者,促成了全市首个国有企业混合所有制改革项目成功签约落地,该项目具有如下特点:  一是股权结构规范清晰。此次混改金润源集团持股51%,湖北至邦工程技术有限公司持股49%,公司运营稳定和核心管理技术团队成熟后,双方将共同出让10%股权,作为对核心管理人员及核心技术人员的股权激励,形成了国企控股、民企参股、职工持股的混合所有制经济体。  二是市场竞争能力凸显。原科正公司是市政府国有企业,也是金润源集团全资子公司,长期受资质项目、人才技术、体制机制等制约,企业盈利能力较弱,难以适应现代化市场竞争的要求。市金润源集团公司与湖北至邦工程技术有限公司共同对其增资扩股后,实现了在人才、技术、设备、市场上的优势互补和强强联合,将逐步打造成为湖北省一流、宜昌地区实力最强、规模最大的建筑材料检测公司。预计到2021年,公司营业收入可达到1500万以上,净利润300万元以上。  三是激励作用发挥明显。双方除共同出让10%的股权实行股权激励外,还将探索内部创业等市场化运作机制,有力激发企业的内生动力和活力。  四是示范指导作用较强。该项目为枝江市首个国有企业混合所有制改革项目,在宜昌市及全省范围内也鲜有先例和成熟经验。作为市金润源集团公司推进所属子公司混改的第一个“吃螃蟹”项目,不仅是对国有企业推行混合所制改革的有益探索,其运作模式和成功经验还将推广复制应用到其它经营性子公司,努力通过混合所有制改革,不断优化资源配置,破解发展瓶颈,增强国有资本活力,促进我市经济高质量发展。

2019-02-27

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早安排 早部署 奋力实现开门红

2019年2月11日,金润源集团公司召开了春节后工作部署暨收心会,集团公司全体班子成员、各部室、各子公司主要负责人以及部分参股企业派驻人员共40余人参会。会议明确,集团公司2019年主抓四项重点工作。一是抓好化解债务风险。不等不靠不要,主动作为、主动寻求政府及财政资金支持、主动融资,确保资金链良性循环;二是确保重点项目快速推进。履行好集团公司的基本职责,抓好城市建设;三是促进高新产业稳步发展。始终坚持一切围绕产业转、一切围绕产业干的思路,动用一切资源将认准的产业干好、干稳、干出成效,为企业转型发展奠定基础,为全市新旧动能转换、高新技术产业升级作出贡献;四是为实体企业提供贴心服务。在管控风险的基础上,为实体企业保驾护航,提供保姆式贴心服务,助推实体经济快速发展。  会议要求,各单位要落实“四好”要求。一是谋划好开局,各单位要打破传统的管理模式,既要围绕集团公司工作重点谋划好工作布局,也要根据本单位工作实际抓好重点突破,点中要害,制定合理的工作目标;二是建立好导向,各单位要建立好用人导向,通过实施人事阳光工程,打造出风清气正的选人用人环境;三是落实好措施,各单位要根据工作目标,拟定具体措施,明确责任分工,抓好各项工作落地、落实、落细,切实加强主动性,提高责任心;四是照顾好自己,各单位党员及中层管理人员要坚持在利益面前不动摇,提高自律意识,始终保持清正廉洁。  会议要求,一是各单位要迅速传达贯彻落实本次会议精神,迅速调整好状态收好心;二是各单位要抓好节后复产复工工作,要加强安全隐患排查整改工作,由分管领导组建专班到现场督促整改,确保安全复工;三是各单位要精心安排部署,全面推进各项重点工作,确保实现“开门红”。 (集团党政办吴晓燕)

2019-02-19

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